员工执行力策划
执行就是有结果的行动。提高员工执行力策划是公司的生存之道，也是变强之法。做好员工执行力策划目的是让每个员工达到的结果必须有时间底线，对公司、个人有价值，能被大多数人认可。这也是员工执行力策划的必要性的体现。
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一、培训增强员工执行力策划
员工执行力培训的目的
员工执行力培训就是将员工变得具有行动能力。思想上有冲劲，拒绝拖延症；行动上，具有能够完成任务的能力。为企业带来经济效益。
员工执行力培训的指标
1、执行力的贯彻执行必须要有明确的目标。
2、执行力的核心标准是追求完美。也就是说必须严格按照标准进行操作;
3、执行力的贯彻执行必须分配到位、对岗对人，权责对等;
4、执行力的贯彻必须由上而下的追踪关注，及时纠偏，进行回报反馈。
员工执行力培训内容第一部分：明确方向，定位自己
自己给自己打工而不是给老板打工，干工作只要锁定目标，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束自己，善于从每天、每件小事认真做起，不达目的决不罢休，永不放弃。
员工执行力培训内容第二部分：树立担当和责任意识。
责任的含义有三大标准：
1、信守承诺：做事要先学会做人。做人要诚实守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏。一诺千金，言必行、行必果。
2、永不放弃前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所难免，就看你的心态，知难而进，摆正心态，面对失败不妥协，面对批评虚心接受。
3、结果导向：锁定目标，朝着这个目标努力。居里夫人与鐳的故事，爱因斯坦发明电灯泡、牛顿发现万有引力定律无不启迪我们，伟人成功的秘诀，过程是结果走向成功的桥梁，没有艰苦卓绝的奋斗历程就没有成功结果。
员工执行力培训内容第三部分：执行需要团队精神
在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系微信（18312834549）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
员工执行力培训内容第四部分：摒弃囫囵吞枣式的盲目执行
对于上级的任务要求，员工最不需要的就是盲目执行，我们要求员工具有高效率的执行力，但同时也需要员工是一名有思想，有思考能力的执行者，在执行中思考，才能找到有效的工作方法。
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二、企业管理方式提高员工执行力策划
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的`沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
4、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
