如何增强员工的企业归属感
增强员工的企业归属感，能促使员工将自己的个人目标和企业目标相结合，使员工对企业产生强烈的认同感，让员工将公司的事当成自己的事来做，接下来小编整理了如何增强员工的企业归属感相关内容，文章希望大家喜欢！
交流：
作为公司领导，要多与员工沟通交流，跟员工互动，实时了解员工的真实需求和想法，解决员工提出的问题和需求，提员工着想，把员工当做自己的朋友、家人、合伙人，只有这样员工才能把我们当成自己的朋友、家人，才能把企业当成自己的家，把公司的事当成自己的事来做。
笑脸：
没有笑脸的公司是痛苦的，是走不远的，是没有活力的，试想一个员工是更想加入到充满活力、朝气蓬勃的公司还是愁眉苦脸、死气沉沉的公司呢？当然是前者，而且客户也是更加希望与充满活力的公司打交道。
信任：
不相信自己的员工，不肯放权给自己的员工，将所有的权利都拽在自己一个人手里，生怕自己一旦放权，员工便会滥用自己的权利为自己谋利而损害公司的权益，如果这样，企业是很难变大变强，俗语说：“疑人不用，用人不疑”，既然公司选择了我，那就要相信我，信任我，给员工足够的自我发挥的.平台，这样能促使员工更对企业有归宿感。
奖罚分明：
公司里实行奖罚分明的制度，要一碗水端平，要公平，这样能充分调动员工的激情，做的好的、对公司贡献大的我们给予奖励，鼓励员工继续努力，犯错误了、给公司带来损失了，那就要处罚。
以能力说话：
达尔文进化论中讲“弱肉强食，适者生存”，只有你跑得快，适应能力强，才不至于被淘汰。做企业也应该讲求这种“弱肉强食，适者生存”的状态，在企业管理中，我们要以能力说话，以业绩说话，职位晋升考核以能力和业绩为主要衡量依据，职业素养辅之，这样能充分激发员工的工作积极性，促进员工之间的良性竞争。
虚心接受不足：
放下自己老板的面子，放下高人一等的姿态，虚心接受员工提出的意见建议，不能摆老板架子，认为我是老板，我说怎样就怎样，你们全部都得听我的，这样只能使员工越走越远，人心越来越散。俗语说：得道多助，失道寡助，不得人心的企业还能走远吗？
站在员工身后，心存感激：
不管遇到什么事，我们都要站在员工的身后，做他们坚实的后盾，让他们毫无后顾之忧的去放手拼搏。
